索的更广泛的营销策略（例如，将资源用于创建内容、改善网站的用户体验）的唯一方法是对正确的人说正确的事情。在这个没有提供和企鹅 熊猫 蜂鸟的时代，我们需要参与更多的总体营销目标 目标，以保持相关性、有预算并成为组织的优先事项。 站在关键利益相关者面前。然后，提出正确的问题。 有几个关键利益相关者可以影响您所做的工作、您获得的预算、您的工作获得的可见性以及您可以利用的内部资源量。他们往往是 、营销总监和销售副总裁（尤其是当营销是潜。
在客户开发的目的时）。大多数人在获得向执行团队推介的机会时面临的 哥伦比亚 WhatsApp 号码列表 最大挑战是如何提出正确的问题，以展示他们不仅在特定营销渠道方面的专业知识，而且还展示您的营销工作将如何对企业的底线产生积极影响 图构在这种增长或成功中发挥了巨大作用？ 贵公司获得市场份额多久了？同比增长多少？如果亏损，同比下降多少？ 迄今为止，您最有效的增长渠道是什么？ 迄今为止，您最无效的增长渠道是什么？ 营销总监： 更细致地了解增长战略 计划 贵公司如何围绕业务。
的增长、扩展和优化制定目标和战略？谁做的？您多久重访一次？谁参与了营销部门的这次谈话？资金用于公司的发展和扩张？ 营销部门去年在增长方面投入了多少（包括所有渠道）？ 这些年来，您投资于增长的金额是波动很大还是保持一致？为什么？ 您每年将多少营销预算投资于线下与数字营销？ 您投资于数字技术的金额每年波动很大吗？您将支出的大部分波动归因于哪里？ 与其他渠道相比，您的数字营销预算有多少用于付费渠道？ 您是否已经或有计划收购公司以。